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【漢鋼時評】強化四要素,用高質量發展推動建設一流企業
發布日期:2020-02-29    作者:張雲鳳    
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2019年12月30日,陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會指出,“創建世界一流企業是我們爲下一步發展確立的目標區域方向和願景,是陝煤人踐行銳意進取、追求卓越、勇攀高峰企業精神的有力體現;高質量發展是實現創建世界一流企業戰略目標決策部的路徑、方法,也是一流企業應有的表現特征……”陝鋼集團“三會”,也提出“要不斷豐富戰略內涵、添加工作措施,凝聚全員力量,確保戰略久久爲功、接續推進,推動集團公司走上高質量發展道路”。如何立足當前新形勢、新任務、新目標,堅定不移高質量發展,高標准規劃發展航向,是當前集團公司工作的重中之重。

高質量發展要強化創新驅動,在提升核心競爭力上下功夫

當前,集團公司的多項技術指標與同行業先進水平相比還有較大差距,要改變這種狀況,一是創新人才機制,高度重視科技人才隊伍建設,切實抓好“引人、育人、用人、留人”四个环节,通过招、引、挖、聘等方式拓展人才队伍,并着力解决科技人才薪酬待遇问题,通过良好的用人机制、激励政策和相关措施,改善人才结构,使科技人才能更好地投入到技术钻研工作中,此方面,宝钢集团建立的宝钢人才开发院与宝钢的发展战略目标相匹配,全面发挥了作为员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地的功能,很值得借鉴和学习;二是要进一步提升集团内部的經營管理水平,提高管理者以及广大干部职工的综合素质,要做好关键技术的保密工作,坚持做到关键技术领域、关键技术指标等均不对外;三是严抓细节管理,深挖各个环节的效益增长点,做好对现有关键技术的再深化、再推广和再应用;四是加大科技創新项目的奖励力度。举目集团上下,科技成果自主创新的少,模仿的多,且现有专利技术中,发明专利偏少,技术含量有待提高,为此加大对科技創新项目的奖励力度,鼓励广大干部职工勇创新、勇开拓、勇实践,对进一步提高企业核心竞争力至关重要;五是建立科学有效的知識産權管理体系,使技术创新工作规范化。

高質量發展要在強化綠色可持續發展上下功夫

目前,集團各子公司均實施了一系列先進的節能減排技術,使得節能環保水平顯著提升。龍鋼公司入選工信部第四批綠色工廠,漢鋼公司榮獲漢中市“園林式單位”,兩個主業基地國家3A工業旅遊的影響力不斷增強,大西溝綠色礦山建設取得積極進展。但與同行業先進企業如:福建三明鋼鐵集團、唐山德龍鋼鐵集團、常州中天鋼鐵集團、山西太原鋼鐵集團等對標仍有諸多可提升的地方,因此持續加強綠色可持續發展至關重要。如何推動綠色可持續發展,筆者認爲,一方面,可以依靠技術創新,提高冶煉過程資源的利用效率,通過減少資源能源消耗,降低企業的生産成本;另一方面,可以進一步推進新技術、新項目、新工藝、新方法的投入使用,如推進合金優化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等,堅持“三廢”資源綜合循環利用,充分發揮鋼鐵産業鏈優勢,培育節能環保産業,形成新的效益增長點;此外,還應繼續積極響應並嚴格落實國家《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》等政策要求,按照《鋼鐵企業超低排放改造工作方案》抓好落實,進一步瞄准短板問題,加大投入力度,繼續組織節能環保關鍵共性技術攻關,以更高的標准,加快破解發展中的環保問題。

高質量發展要在智能制造上下功夫

集團公司大力推進兩化融合和智能制造,充分發揮智能制造降低生産成本、提高生産效率、提升産品質量、促進新業態新模式發展的優勢。目前,已建設有ERP系統、OA系統、産品二維碼管理系統、鐵運信息采集系統、燒結數據中心、智能環保數據監測系統及安全風險管控系統等信息化系統,現有的信息化系統已與生産經營管控緊密銜接。如何更好地發揮智能制造推動企業高質量發展的作用,筆者認爲還可在以下幾個方面下功夫,一是加快引進成熟的智能化機器人作業,替換高危崗位,代替人工操作,提高現場安全指數,提升生産穩定性;二是加快建立大數據分析決策平台,將大數據的深層價值用于集團公司經營決策過程,真正實現生産經營數據的真實性、准確性和及時性,提高信息化、自動化、智能化水平;三是抓住5G發展機遇,大力發展“互聯網+”模式,開展鋼鐵制造與工業互聯網融合路徑研究,創造商業新模式,爲推動工業互聯網在鋼鐵制造中的應用,鋼鐵企業精准制造提供指導和服務;四是著力加強人才培養,建立兩化融合型人才團隊,形成完整的兩化融合管理體系,通過持續努力,逐步形成一支懂制造、懂信息技術、懂管理的專業化人才隊伍。切實通過智能制造的突破,實現高質量發展。

高質量發展要在提高職工幸福感和獲得感上下功夫

企業要想高質量發展,人則是這一過程的最爲活躍的因素。

近年來,陝鋼集團在提高職工幸福感、獲得感方面采取了諸多措施,如十件實事的紮實落實。就進一步提高職工幸福感和獲得感方面,筆者認爲,一方面要使職工與企業的改革發展充分交融,使員工的切身利益和企業改革發展密切結合,使廣大職工充分享受到企業改革發展紅利,不斷提高職工收入水平,提升生活質量,豐富職工業余文化生活,讓“收入是干出来的”观念深入人心,真正依靠职工办企业,办好企业为职工;另一方面,要注重职工的主人翁地位,形成“人人尊重职工、事事想着职工、处处依靠职工”的良好氛围,切实凝聚职工共识、汇聚职工力量,激活人力資源活力;此外还要始终把维护好、实现好、发展好职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点,高度维护职工的合法权益,保护职工利益不受侵害,切实为集团公司高质量发展提供人力保障。(軋鋼廠  張雲鳳)